HR常用的人才测评工具有哪些?各有什么优缺点?
HR常用的人才测评工具及其优缺点如下： 1、DISC 测评工具 DISC的这4 个字母分别代表 4 个类型：D：Dominance（支配型）、I：Influence（影响型）、S：Steadiness（稳定型）、C：Compliance（服从型）。它是一个性格测评，理论起源为马斯顿的“正常人的情绪”，由 Inscape Publishing 拥有。 一般而言，DISC代表着一种可观察的人类行为与情绪，将会使你对自己和他人有更深入的、具体的、完整而客观的了解。目前在国内除了被广泛运用于组织人才测评，招聘、职位调整外，也常用于领导力提升、建立培训需求等工作。 但是，DISC测评工具其实也有一定的缺点，那就是其结果描述具有时间上的稳定性，但是缺乏空间上（跨情境）的一致性，不同情境下可能导致与结果描述不一样的行为。 2、MBTI 测评工具 全称为Myers-Briggs Type Indicator，也是一个性格测评，由 Briggs 母女经过研究荣格的“心理类型”理论而制定的，CPP 拥有它的版权。 MBTI 可以说是当今世界上应用最广泛的性格测试工具了。它已经被翻译成近20 种世界主要语言，每年的使用者多达 200 多万，其中不乏世界 500 强之内的大型企业。 在应用上，MBTI 除了用于了解处事风格、特点、职业适应性、潜质之外，还可以助力提供合理的工作及人际决策建议。 所以，国内在管理咨询与培训、职业规划以及婚姻、学校教育辅导等领域比较多的用到MBTI测评工具。鉴于其理论深度，作为研究正常人群地性格特征，并预测行为，进行职业规划，有其独到之处。 缺点的话，就是因为这个测评工具太出名了，会有许多不认同的声音，而且用于职场测评，有时会太过主观。 3、CPI 测评工具 全称为CaliforniaPsychologicalInventory，加利福尼亚心理调查表。 CPI 是高氏（Gough，1957）所发展的一个为正常人所用的人格测量工具。 主要在教育心理方面用得较多，也可用于对学业成就，创造性潜能的预测，并可为专业选择提供指导；在管理心理方面，可用于对应聘者的管理潜能，工作绩效的预测提供参考，还可以应用于招聘员工、规划职业、储备领导、建设高效的组织及建设等。 在国外被认为是一项在人员选拔方面有较大潜力的测验。 4、OPQ 测评工具 全称为Occupational Personality Questionnaire， SHL（现已被 CEB 收购）的“当家花旦”。 在招聘领域用的非常广的一个职业性格测评，相信许多人在刚进入企业时就是做的这个测评。它以多个理论模型为基础，获得了 N 多企业包括 500 强企业的青睐。 SHL 作为专业提供测评服务的公司，有近百种的测评工具，它在从招聘与聘用、员工发展到继任者规划的人才雇用周期中，通过卓越的人才智能与决策帮助客户提升企业绩效。除了 OPQ，还有 MQ、Verify、SJTs、DAP 等众多主流测评。 5、DPA 测评工具 全称为Dynamics Personality Assessment。DPA 研究中心的代表产品 DPA（三维性格动态管理系统），该系统也是基于气质理论结合荣格的人格分析理论的基础开发的，它将人的性格分为 5 大类别： 黑桃的军事家，红桃的梦想家，梅花的和平家，方块的建筑家，整合的外交家。 DPA 由工作、家庭、个人三个系统组成，多维度的分析能够让人们更好的认识和了解自己，塑造幸福和谐的家庭关系。 可以帮助企业老板和高级管理人员提升性格领导力，知人善任的组合与激励不同类型和动力的员工，打造优势动力企业团队，有效降低员工流失率，提升员工忠诚度，激发员工行动力，提升企业绩效。 作为运用性格知识优化个人状态，启动人性动力的人才驱动系统，在 选拔、招聘、绩效提升、建设团队等方面都有较多的运用。
hr常用的人才测评工具
hr常用的人才测评工具有：360评估系统，精准招聘系统，朗识绩效考核，全能绩效考核系统，自助包系统和自定义系统；【摘要】
hr常用的人才测评工具【提问】
hr常用的人才测评工具有：360评估系统，精准招聘系统，朗识绩效考核，全能绩效考核系统，自助包系统和自定义系统；【回答】
1、360度评估，依据多维度评分反馈系统，使用结构化调研问卷收集不同来源的反馈信息，这些不同来源的信息按被评估者所在职位的要求整合之后，以图表化的方式展现出来。多维度评估，全方位发现潜能，展现发展空间，适用于人力资源服务机构、中大型企业。2、朗识绩效考核，是针对在职员工在既定的工作目标下的考核评估。通过向被测者的下级、平级、上级等多方面发出反馈邀请，对员工的工作行为及取得的工作绩效进行评估。除了自定义绩效考核满足企业绩效管理多元化需求，更有对考核结果进行适时管理功能，让考核、反馈和管理有效结合起来，最终摆脱员工“易考难管”的困境。绩效考核有多模块选择，并有系统、自设、商店等多种专业试卷选择。3、精准招聘系统，基于人与组织匹配的理论，最终目的是预测上岗后的绩效。企业HR通过问卷的方式设定出岗位的组织需求。系统内配出对应的问卷给求职者，为最终选择出岗位匹配和组织匹配提供了精准的数据分析，为面试提供了精准的参考依据，从根本上规避了求职者参测过程中的掩饰度问题。4、自助包测评，HR可以根据每个职位的胜任力模型，从近百个单维测评中，挑选合适的单维测评项目，组合打包形成该职位的测评项目。【回答】